LA13.014_Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đến năm 2025
1.3. Mục tiêu nghiên cứu của luận án
Mục tiêu nghiên cứu chính của luận án là khám phá mối liên hệ giữa phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao với hiệu năng của PVN đồng thời xem xét các yếu tố bên trong nội tại PVN tác động đến sự phát triển của NNL CLC cả trực tiếp và gián tiếp.
Các mục tiêu cụ thể của luận án gồm:
Một là, xác định, đo lường tác động của phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đối với hiệu năng của PVN.
Hai là, xác định, đo lường các yếu tố bên trong tác động đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại PVN.
Ba là, xác định các thành tố chất lượng nguồn nhân lực chất lượng cao tại PVN và chứng minh các thành tố này là trung gian truyền dẫn tác động của các yếu tố bên trong đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại PVN.
Bốn là, đề xuất quan điểm và giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại PVN.
Xem thêm: Khái niệm phát triển bền vững
1.4. Câu hỏi nghiên cứu
Câu hỏi 1: Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao có tác động như thế nào đến hiệu năng của PVN?
Câu hỏi 2: Các yếu tố nào tác động đến sự phát triển của nguồn nhân lực chất lượng cao và mức độ tác động ra sao?
Câu hỏi 3: Chất lượng nguồn nhân lực chất lượng cao tại PVN bao gồm các thành tố nào và các thành tố này có vai trò ra sao đối với sự phát triển của NNL CLC?
Câu hỏi 4: Để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cần các giải pháp đột phá gì?
1.5. Đối tượng, phạm vi và giới hạn nghiên cứu
Thứ nhất, đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của luận án là phát triển NNL CLC tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
Thứ hai, phạm vi nghiên cứu:
Phạm vi về không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, bao gồm công ty mẹ và các đơn vị thành viên.
Phạm vi về thời gian: Số liệu thứ cấp được thu thập từ năm 2001 đến năm 2015, số liệu sơ cấp thu thập vào năm 2015, các định hướng và giải pháp được đềxuất hướng đến năm 2025.
Thứ ba, giới hạn nghiên cứu: Nga nh công nghiê p dâ u khi bao gô m ca c khâu tư t i m ki ê m, t hăm do, khai tha c, vâ n chuyê n, ta ng t rư , chê biê n, phân phôi , kinh doanh và các ngành hỗ trợ khác, luâ n a n giơi ha n pha m vi nghiên cưu pha t triê n NNL CLC ơ ca c khâu ti m ki ê m, t hăm do, khai tha c, chê bi ê n và đào t ạo vi NNL cho ca c khâu na y đoi ho i có những đặc t rưng riêng, châ t lương nghiêm ngă t hơn nên pha i đươc tô chư c đa o ta o ơ các cơ sơ chuyên nga nh. Mặt khác, trong chiến lược phát triển ngành dầu khí , lĩ nh vực tìm kiếm, t hăm dò, khai thác dầu khí vẫn được xác đị nh là nòng cốt, khâu đầu là khâu chủ lực, định hướng phát triển và dẫn dắt các lĩ nh vực hoạt động hạ nguồn, các hoạt động dịch vụ… Hơn nữa đây là những khâu mà PVN đã và đang mở rộng hoạt động ra các nước và vùng lãnh thổ khác trên thế giới, đòi hỏi NNL cho các khâu này phải có khả năng hội nhập và cạnh tranh quốc tế cao.
