LA08.039_Quản trị nguồn nhân lực ở TCT ðiện lực CHDCND Lào – Lý luận, thực tiễn và giải pháp
Vai trò của Quản trị nguồn nhân lực (NNL) trong thực hiện chiến lược và mục tiêu phát triển của các doanh nghiệp ngày nay ñã có sự thay ñổi. Trong những năm gần ñây, hầu như trong tất cả các công ty tên phòng “ quản trị nhân sự” ñã ñổi thành phòng “quản trị nguồn nhân lực”, ñồng thời hoạt ñộng quản lý người lao ñộng cũng ñược ñổi tên mới thành quản trị nguồn nhân lực và ñược cấp ngân sách (chi phí) cao hơn.
Bản chất của hoạt ñộng quản trị nguồn nhân lực là giải quyết mối quan hệ giữa công việc và người lao ñộng và rộng hơn là quan hệ giữa người lao ñộng và doanh nghiệp mà họ làm việc. Quản trị nguồn nhân lực là yếu tố quyết ñịnh thành công của doanh nghiệp, là một vấn ñề hết sức quan trọng ñối với hiệu quả hoạt ñộng của doanh nghiệp và có khả năng tạo lợi thế trong môi trường có sự cạnh tranh cao. Nhìn chung, các nhà quản trị ñều cho rằng NNL chính là “nguồn vốn của doanh nghiệp” và là “nguồn vốn” quan trọng nhất. Ngày nay, NNL ñược coi là tài sản của doanh nghiệp và
trở thành một lợi thế quan trọng trong cạnh tranh. ðồng thời hoạt ñộng Quản trị NNL trở thành một phần không thể thiếu ñược trong quản trị doanh nghiệp. Quản trị kinh doanh, quản trị tài chính, quản trị sản xuất… có hiệu quả cao hay thấp ñều chịu ảnh hưởng, tác ñộng của hoạt ñộng Quản trị NNL. Quản trị NNL là một hệ thống ñộng (Dynamic System) có thể ñiều chỉnh ñể cho phù hợp với các yếu tố bên trong và bên ngoài như văn hóa, môi trường cạnh tranh, hội nhập quốc tế…vv. Những yếu tố kể trên ngày càng vận ñộng với tốc ñộ nhanh hơn, vì vậy doanh nghiệp phải luôn sẵn sàng ñiều chỉnh và tiến lên không ngừng mà ñiều ñó phụ thuộc vào nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nói một cách khác, trong sản xuất và dịch vụ dù có ñầu tư trang bị những công nghệ hiện ñại, nhưng nếu NNL không ñược quản trị tốt thì sẽ không ñem lại lợi ích xứng ñáng.
Giữa lý thuyết và thực tế Quản trị NNL cũng tồn tại nhữmg ñiểm khác nhau. Quản trị NNL phải dựa trên cả “Khoa học và Nghệ thuật” (Science & Art). Hai yếu tố hòa trộn bổ sung cho nhau. Với tư cách là một khoa học quản trị nhân lực có thể ñược nghiên cứu, học hỏi, ñúc kết thành nguyên tắc, quy luật về Quản trị NNL. Với tư cách nghệ thuật thì cần có sự mềm dẻo và linh ñộng, bằng kinh nghiệm của người quản trị làm sao cho phù hợp với thực tế công việc của doanh nghiệp. Thực tế ở CHDCND Lào, trong thời gian qua nhiều nhà quản lý ñã cố gắng áp dụng phương pháp và hệ thống quản trị của nước ngoài vào một số doanh nghiệp, song kết quả không ñạt ñược như mong muốn ñôi khi còn làm mất ñộng lực và sự tự tin của người lao ñộng. Trong khi ñộng lực là sức mạnh vô ñịch ñể thúc ñẩy con người phấn ñấu vươn lên.
Tổng công ty ðiện lực Lào (ðLL) là doanh nghiệp nhà nước thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, sản xuất, quản lý và phát triển dịch vụ ñiện lực theo ñường lối của ðảng, luật pháp của Nhà nước theo cơ chế kinh tế thị trường. Trong những năm qua Tổng công ty ðLL ñã có nhiều cố gắng trong hoạt ñộng sản xuất kinh doanh, luôn là doanh nghiệp ñi ñầu trong ñổi mới công tác quản lý, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, ñóng góp lớn cho ngân sách nhà nước, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội mà ðảng và Nhà nước giao cho. Công tác Quản trị NNL ở Tổng công ty luôn ñược quan tâm và ñầu tư phát triển, góp phần tích cực ñạt ñược các mục tiêu ñược giao. Tuy vậy, Quản trị NNL của Tổng công ty ðLL cũng bộc lộ nhiều hạn chế, các nội dung khoa học về Quản trị NNL ñược áp dụng trong Tổng công ty ðLL ñãkhông phát huy ñược ñầy ñủ các tác dụng và hiệu quả của công tác này. Thực tế cho thấy, Quản trị NNL của Tổng công ty ðLL chưa ñáp ứng ñược yêu cầu phát triển của Tổng công ty hiện tại cũng như trong tương lai, ñặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty ðLL hiện nay ñang xuất hiện những vấn ñề như (i) Năng suất và hiệu qủa lao ñộng thấp; (ii) Năng lực của người lao ñộng chưa ñáp ứng yêu cầu công việc; (iii) ðộng lực làm việc của người lao ñộng còn chưa cao; (iv) Nhiều người lao ñộng có trình ñộ chuyên môn cao rời khỏi Tổng công ty (chảy máu chất xám)…vv. Những vấn ñề trên nếu không ñược giải quyết sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng ñến hiệu quả hoạt ñộng, năng lực cạnh tranh
của Tổng công ty ðLL nhất là trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
Là cán bộ Lãnh ñạo ở một trong những Chi nhánh lớn của Tổng công ty ðLL, với mong muốn áp dụng những kiến thức, kinh nghiệm, phương pháp nghiên cứu ñã ñược học vào giải quyết vấn ñề thực tiễn, góp phần xây dựng và phát triển Tổng công ty ðLL ngày càng lớn mạnh nên trong quá trình học tập, nghiên cứu tại Trường ðại học Kinh tế Quốc dân (NEU) và ðại học Quốc gia Lào (NUoL) – Chương trình liên kết ñào tạo Tiến sỹ hợp tác giữa hai trường, nghiên cứu sinh ñã chọn ñề tài “Quản trị nguồn nhân lực ở TCT ðiện lực CHDCND Lào – Lý luận, thực tiễn và giải pháp” làm ñề tài cho Luận án tiến sỹ kinh tế của mình.
