LA08.055_Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ trong các công ty cổ phần Việt Nam
Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh (Khoa QTKD) Mã số: 62340102
Nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Phương Lan Mã NCS: NCS34.043QTK
Người hướng dẫn: 1. GS.TS. Nguyễn Thành Độ 2. PGS.TS. Lê Thị Lan Hương
Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
(1) Nghiên cứu đánh giá tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ; và đánh giá ảnh hưởng của từng nhân tố đến từng yếu tố cấu thành của hệ thống kiểm soát (môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, giám sát), từ đó đánh giá mức độ tác động của từng nhân tố đến từng yếu tố cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ. Điều này góp phần nhìn nhận nghiên cứu toàn diện hơn mối quan hệ giữa các yếu tố này, qua đó sẽ đóng góp thêm vào các lý thuyết liên quan đến hệ thống kiểm soát nội bộ.
(2) Nhân tố văn hóa tổ chức được đưa vào mô hình nghiên cứu được coi là nhân tố mới chỉ được chú ý khi xem xét ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát quản lý, chưa được nghiên cứu khi xem xét ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ trong các nghiên cứu trước. Kết quả từ nghiên cứu cho thấy, văn hóa tổ chức có ảnh hưởng thuận chiều đến hệ thống kiểm soát nội bộ.
(3) Thang đo nhiều mục (multi-item scale) được sử dụng thay vì cách tiếp cận phương pháp theo đoạn để xem xét chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp đang sử dụng nhằm đánh giá ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh đến hệ thống kiểm soát nội bộ.
Những đề xuất mới rút ra từ kết quả nghiên cứu
(1) Các nhà quản trị có thể căn cứ vào kết quả nghiên cứu này để lựa chọn hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp theo đặc tính của tổ chức.
(2) Kết quả nghiên cứu giúp các công ty nắm bắt được mức độ tác động của từng nhân tố đến hệ thống kiểm soát nội bộ cũng như từng yếu tố cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó, có thể giúp các công ty tổ chức, thiết kế và vận hành thành công hệ thống kiểm soát nội bộ.
Với những đóng góp mới của Luận án như trên đã góp phần làm sáng tỏ các vấn đề về mặt lý luận cũng như ứng dụng trong thực tiễn nhằm giúp các nhà quản trị có thể tổ chức, thiết kế và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu.
