ThS08.022_Nghiên cứu các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Điện lực Bắc Kạn
Trong điều kiện hiện nay, nhiều nhà kinh tế đã khẳng định, sự thành công của các doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào việc có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó còn đƣợc quyết định bởi việc tổ chức yếu tố con ngƣời nhƣ thế nào, đặc biệt là nguyên lý: con ngƣời có thể đi lên từ tay không về vốn nhƣng không bao giờ đi lên từ tay không về văn hóa. Vì thế, để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, ngoài những giải pháp truyền thống nhƣ đổi mới công nghệ, tăng cƣờng vốn, tập trung đào tạo nguồn nhân lực…thì gần đây, giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp (VHDN) đã đƣợc nhiều nhà kinh tế đề cập đến. VHDN trong nhiều trƣờng hợp đã trở thành nhân tố quan trọng nhất góp phần vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc hình thành VHDN là một quá trình lâu dài đòi hỏi nhiều thời gian và VHDN đƣợc cấu thành bởi nhiều yếu tố, trong đó phải kể đến một số yếu tố cơ bản nhƣ : Ngƣời lãnh đạo; Các yếu tố hữu hình cấu thành bề
nổi của VHDN (phong trào, nghi lễ, nghi thức, kiến trúc trụ sở văn phòng,biển hiệu trang phục của cán bộ nhân viên,…); Văn hóa dân tộc; Cơ chế, chính sách, qui định về pháp luật của nhà nƣớc và những qui định, chính sách của doanh nghiệp.
Công ty Điện lực Bắc Kạn thuộc Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã và đang từng bƣớc hội nhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu với những “luật chơi” nghiệt ngã của thƣơng trƣờng trong nƣớc và quốc tế, đó là cạnh tranh và đào thải. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có Công ty điện lực Bắc Kạn, phải nhanh chóng nâng cao nội lực, đoàn kết, đồng lòng, xây dựng cộng đồng doanh nghiệp mạnh mẽ, với hành trang “văn hóa kinh doanh Việt Nam” vững vàng, chủ động và sẵn sàng trƣớc những thách thức mới của hội nhập.
Bên cạnh đó, với chủ trƣơng của Chính phủ Việt nam trong việc xây dựng thị trƣờng điện cạnh tranh, từng bƣớc xoá bỏ độc quyền của ngành điệnvà xã hội hoá quá trình sản xuất và kinh doanh điện năng thì Công ty phải đối mặt với không ít những thách thức từ nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau. Do đó, để tồn tại và không ngừng phát triển, Công ty Điện lực Bắc Kạn đang nỗ lực tìm kiếm những giải pháp để khẳng định uy tín, thƣơng hiệu của Công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Bên cạnh việc quan tâm đến đổi mới công nghệ, phƣơng thức sản xuất thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là phƣơng án đã đƣợc Công ty tính đến. Mặc dù vậy, vẫn còn những khó khăn nhất định trong quá trình xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Điện lực Bắc Kạn. Vì thế muốn xây dựng đƣợc văn hóa doanh nghiệp thì việc nghiên cứu các yếu tố cấu thành VHDN hết sức có ý nghĩa.
Với ý nghĩa lý luận và thực tiễn nhƣ vậy, tôi chọn chủ đề “Nghiên cứu các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Điện lực Bắc Kạn” làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình. Đồng thời, đề tài cũng mong muốn giải quyết những khó khăn trong hiện thực xây dựng Văn hóa doanh nghiệp mà Công ty Điện lực Bắc Kạn đang phải đối mặt.
