Nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Hà Nội
NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
Đề tài luận án: Nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Hà Nội
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế (Khoa học quản lý) Mã số : 62340410
Nghiên cứu sinh: Đỗ Anh Đức
Người hướng dẫn: HD1 – GS.TS. Bùi Văn Nhơn HD2 – TS. Phạm Huy Vinh
Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
Thứ nhất, thông qua phân tích so sánh các quan điểm về “năng lực” nói chung, luận án đã làm rõ khái niệm về năng lực quản lý của đối tượng giám đốc doanh nghiệp với 3 yếu tố cấu thành là: kiến thức quản lý, kỹ năng quản lý và thái độ/phẩm chất cá nhân. Xuất phát từ đặc thù loại hình doanh nghiệp nhỏ vả vừa (DNNVV), luận án đã xây dựng mới một hệ thống tiêu chí và khung năng lực thích ứng để đánh giá năng lực quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội.
Thứ hai, luận án đã xây dựng mô hình phân tích ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ vả vừa tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp và lượng hóa mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh do chính họ quản lý điều hành. Kết quả chỉ ra rằng yếu tố (nào) ảnh hưởng (như thế nào) đến (cái gì)…
Những kết luận, đề xuất mới rút ra từ kết quả nghiên cứu
Thứ nhất, kết quả khảo sát với qui mô mẫu là 284 doanh nghiệp nhỏ vả vừa trên địa bàn Hà Nội với đối tượng điều tra là chính giám đốc doanh nghiệp và một “đối tượng có liên quan trực tiếp trong doanh nghiệp” đã cho thấy mô hình nghiên cứu tác giả đề xuất là phù hợp. Các giả thuyết đề ra đều được chấp nhận, theo đó tất cả các yếu tố chính cấu thành năng lực quản lý của giám đốc DNNVV đều có tác động cùng chiều đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ hai, kết quả khảo sát cho thấy thực trạng năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ vả vừa trên địa bàn Hà Nội chưa đáp ứng yêu cầu của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế trên cả 3 yếu tố chính cấu thành là: kiến thức quản lý, kỹ năng quản lý và thái đô/phẩm chất cá nhân .
Thứ ba, khung năng lực quản lý được xây dựng trong Luận án sẽ cung cấp thêm cơ sở để các giám đốc doanh nghiệp nhỏ vả vừa có thể đối chiếu với năng lực quản lý của mình, kết hợp với việc tham khảo các nhóm giải pháp được trình bày trong Luận án để nhằm hoàn thiện nâng lực quản lý nâng cao khả năng quản lý, điều hành doanh nghiệp, từ đó nâng cao được kết quả hoạt động của doanh nghiệp do mình quản lý.
Thứ tư, kết quả nghiên cứu còn là cơ sở để các cơ quan quản lý, hoạch định chính sách có liên quan đến phát triển doanh nghiệp nhỏ vả vừa trên địa bàn Hà Nội hoàn thiện các chính sách phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt với giám đốc doanh nghiệp nhỏ vả vừa ở Hà Nội nói riêng và Việt Nam nói chung.
———–
NEW CONTRIBUTION OF THE THESIS
Topic: Improving the management competency of director of small and medium- sized enterprises (SMEs) in Hanoi
Specialization: Economic Management (Management Sciences) Code: 62340410
Doctoral candidate: Do Anh Duc
Supervisor: 1. Prof.Dr. Bui Van Nhon 2. Dr. Pham Huy Vinh
Academic and theoretical contributions
Firstly, through a comparative analysis of the views of “competency” in general, the thesis was to clarify the concept of management competency of the object Enterprise Director with 3 elements are:managementknowledge, management skills and personalattitudes. Derived from particular types of small and medium-sized enterprises (SMEs), the thesis was building a criteria system and competencyframework accordingly to evaluate management competency of director of SMEs in Hanoi.
Secondly, the thesis built modeling analysis the influence of elements to management competency of SMEs Director in Hanoi on the outcome of the business activities and quantifying the effect of each element to the results of production and business activities of their own management and administration. The results of research indicated that management skills element was the highest level of impact to the performance of the enterprise, then the knowledge management and finally the personalattitudes.
Conclusions and recommendations from the research results
Firstly, the survey with sample size was 284 SMEs in Hanoi with the subject of investigation is the director of business and an “object related directly in business” showed the model author proposed research is appropriate. The proposed hypotheses are accepted, according to which all the main elements constituting the management competency of SMEs directors are working in the same direction to the business performance of the enterprise.
Secondly, the survey results showed that the managementcompetency situation of SMEs Directors in Hanoi do not meet the requirements of the process of international economic integration on all three main elements are constituted: managementknowledge, management skills and personalattitudes.
Thirdly, competency management framework is built in the thesis will provide the basis for SMEs Director can reconcile with their management competency, combined with the reference solutions presented in order to complete the thesis to improve management competency to enhance management, corporate governance, thereby improving the operating results of the business.
Fourthly, the research results are the basis for the authorities, policy related to SMEs development in Hanoi on completing the development policy of human resources, especially with SMEs Director in Hanoi in particular and Vietnam in general.
