ThS01.175_Hoạch định chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2008 – 2013
Cùng với việc hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, thực hiện các cam kết theo lộ trình gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, Việt Nam đang chứng kiến những sự chuyển biến mạnh mẽ của thị trường. Rất nhiều ngành kinh tế đã, đang và sẽ buộc phải mở cửa cho phần còn lại của thế giới tạo ra một bức tranh về kinh doanh rất phức tạp mà trong đó yếu tố cạnh tranh là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào. Các doanh nghiệp Việt Nam không còn được Nhà nước bảo hộ bằng những biện pháp bao cấp nữa, thay vào đó, nó phải đối diện với những vấn đề sống còn của cạnh tranh.
Ngành ngân hàng Việt Nam cũng không nằm ngoài bức tranh toàn cảnh đó. Các ngân hàng thương mại Việt Nam đang nỗ lực hết sức để tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong và ngoài nước. Các ngân hàng trong nước và ngoài nước khẩn trương thành lập, mở rộng qui mô hoạt động nhằm tạo ra thế đứng nhất định cho mình. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm cụ thể của từng ngân hàng nhằm tồn tại, phát triển và chiến thắng trong cạnh tranh trở thành nhu cầu cấp thiết đối với mỗi ngân hàng.
Xuất phát từ thực tiễn đó, cùng với những kiến thức thu được của Quý Thầy Cô trong suốt khóa học, sự hướng dẫn khoa học của thầy Ngô Quang Huân và thực tiễn công tác tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB), tác giả đã chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2008 – 2013”
làm luận văn tốt nghiệp của mình. Nội dung của đề tài xoay quanh việc phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của SCB và các cơ hội, nguy cơ của môi trường kinh doanh, từ đó tổng hợp thông qua các công cụ ma trận để lựa chọn chiến lược và đề ra giải pháp kinh doanh trong giai đoạn hiện nay của SCB.
